增強集團總部戰略管理、資產管理與投資、業績管理、財務管理、人力資源規劃及協調與共享服務這六項核心能力，使集團管理建立于精準的數據、完善的制度、有效的控制，而不依賴于個人經驗與能力。

按照"統一領導、分散經營"的原則，規范、簡化、優化集團和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關鍵點、障礙點和控制點，確定各崗位的責任范圍和承擔方式并賦予相應的權限，事找人，而非人找事，保持集團辦公的敏捷性，防止大企業病。

釋放潛能：以信息技術代替手工操作，讓每個崗位的員工有更多的時間和精力去從事更有價值的工作。 簡單致勝：簡化協作過程，強化協作效果，將復雜的事情簡單化，用簡單的方式解決最根本的管理問題。 中層致勝：協助企業中層掌握管理思維與技巧，提升中層上傳下達的溝通能力與領導基層落實執行的能力。

通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團隊協作渠道，建立以事務和項目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團與子公司之間的配合更加緊密、協調、一致。讓集團整體分享信息、統一決策、團隊執行的效率和能力不因規模擴大而變慢、降低，保持蓬勃發展動力。