建設工程公司簽約華天動力OA系統，實現數字工程管理

四川某建設工程有限公司為進一步管理工程質量，全面管理項目節點，保障高質量按時竣工，決定采用OA系統全面管理企業內控，經多方比較，認為華天動力在工程項目管理方面有著非常豐富的經驗，并成功幫助大型建筑公司完成重大項目的管理，決定簽約華天動力完成數字工程管理轉型。

項目簽約后，華天動力OA的實施團隊為該公司制定了一整套數字化內控管理方案。針對公司需求，結合建筑工程行業特性，搭建專屬該公司的智慧內控平臺，通過規范工作流程，來保障其在項目節點、預算、監察、移動辦公等方面的管理需求，提高工作效率，了解項目進度、控制項目支出，從而實現數字工程管理。

1、流程管理：通過梳理該公司工程類項目管理中的流程問題，明確各個部門的責權，通過統一的流程管控，讓整個項目管理更加規范。

2、預算費控：為工程項目配置科學的費控管理，能做到事前有預算、事中可控制、事后可分析，同時打通供應商管理平臺、合同管理平臺，建立長期合作的供應商庫，讓整個采購過程變得省心、省力、省時。

3、視頻監控：OA系統能顯示所有的項目進展情況，特別是重要節點的完成情況，使管理者對項目進展了然于胸，列表畫面支持與現場監控系統對接，可直接查看現場情況，實現項目視頻展示、項目抓拍展示。

4、移動辦公：針對經常需要外出監督考察工程現場的需求，華天動力利用OA移動端實現PC端核心功能應用，即使出差也能通過移動OA實現異地實時辦公審批。

目前，該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力專業的技術能力和豐富的實施經驗，一定能給該公司帶來更加高效的規范化管理，實現高效率的數字工程管理。

OA系統：http://www.52ai8.cn/