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四川某建設工程有限公司為進一步管理工程質量,全面管理項目節點,保障高質量按時竣工,決定采用OA系統全面管理企業內控,經多方比較,認為華天動力在工程項目管理方面有著非常豐富的經驗,并成功幫助大型建筑公司完成重大項目的管理,決定簽約華天動力完成數字工程管理轉型。
項目簽約后,華天動力OA的實施團隊為該公司制定了一整套數字化內控管理方案。針對公司需求,結合建筑工程行業特性,搭建專屬該公司的智慧內控平臺,通過規范工作流程,來保障其在項目節點、預算、監察、移動辦公等方面的管理需求,提高工作效率,了解項目進度、控制項目支出,從而實現數字工程管理。
1、流程管理:通過梳理該公司工程類項目管理中的流程問題,明確各個部門的責權,通過統一的流程管控,讓整個項目管理更加規范。
2、預算費控:為工程項目配置科學的費控管理,能做到事前有預算、事中可控制、事后可分析,同時打通供應商管理平臺、合同管理平臺,建立長期合作的供應商庫,讓整個采購過程變得省心、省力、省時。
3、視頻監控:OA系統能顯示所有的項目進展情況,特別是重要節點的完成情況,使管理者對項目進展了然于胸,列表畫面支持與現場監控系統對接,可直接查看現場情況,實現項目視頻展示、項目抓拍展示。
4、移動辦公:針對經常需要外出監督考察工程現場的需求,華天動力利用OA移動端實現PC端核心功能應用,即使出差也能通過移動OA實現異地實時辦公審批。
目前,該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力專業的技術能力和豐富的實施經驗,一定能給該公司帶來更加高效的規范化管理,實現高效率的數字工程管理。
OA系統:http://www.52ai8.cn/
(2022-03-31) [ 查閱全文 ]
(2022-04-11) [ 查閱全文 ]